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这自然引起了其他卖家的不满，尤其是做图书起家且已经成功上市的叮叮网。叮叮网怕安奈商城威胁到它的地位，居然不惜一切代价，和安奈商城打起了价格战，它做了一个活动，将安奈商城销售量前五十名的图书以五折或者更低的价格促销，结果，销量确实很高，但叮叮网站却没挣到什么钱，扣除快递费用及其他的人工、包装费用等，基本维持在不盈不亏的持平状态。
叮叮网站原本以为它会抢走安奈商城的用户，却没想到安奈商城居然也做了一个活动，它将占叮叮网销售额的三分之一的图书进行促销，不是打折，而是买满送，并且，安奈商城早早的就将这个优惠活动放在了首页，并通过其他渠道进行宣传，叮叮网自然知道了这个消息，为了不让安奈商城的图书销售额超过它，叮叮网当天也做了一个活动，甚至比安奈商城更优惠的活动，它将占本网站销售额三分之一的图书进行买一送二的促销，结果当天，叮叮网一天的销售量达到了十几万单，安奈商城则只有两万多单。
两次的价格战中，安奈商城不疼不痒，但叮叮网就大吐血了，尤其是第二次。
叮叮网气的联合几十家出版社大张旗鼓的抵制安奈商城，还将安奈商城告到了工商局，但根本无济于事，因为安奈商城正规经营，不卖假货，并且无任何违法记录。如果说打价格战是违法的，那叮叮网站经常打价格战，又怎么说？！而且打价格战从另外一个方面来说，是一种促销手段，很多网站商城为了吸引消费者经常这么做，实在太正常了！
这么一闹，不仅没给安奈商城造成任何压力，反而更明白无误的告诉消费者：安奈商城也卖图书，跟叮叮网一个级别，而且价格很优惠。
一年后，安奈商城的图书销量超过了亚蜂网和叮叮网，成为了市场第一。
安奈商城做图书，不是为了超过亚蜂网和叮叮网，而是为了扩大用户，当然，最主要的原因说出去别人也不会相信。那就是欧阳奈为了让李安安能在安奈商城上买到她想要的书。
此外，安奈商城又进军母婴和日用百货领域。
进军母婴和日用百货的过程和进军图书的过程相似，但又不完全一样。同时，面临的问题也非常多，一是要建立新的仓库和仓储系统，二是要更加完善相关的售后服务，三要让品牌商愿意直接向安奈商城供货并给予低价。
前两个问题倒不难，最难的是第三个问题，毕竟做母婴和日用百货的网上商城也不少，其中不乏做的好的。母婴产品和日用百货又不同于图书。图书没有品牌意识，母婴产品和日用百货却有，哪个品牌商敢向一个不知道能不能做起来的闯入者供货？更不用说提供更低价格了。
为了破局，欧阳奈决定进行新一轮的融资，在王立新的牵线下，安奈商城获得了ar投资公司的三十四亿投资，这也是迄今为止互联网领域最大的一笔融资。
安奈商城融到这么大资金的消息不胫而走，那些品牌商也都纷纷不请自来，主动要求合作，且自愿提供低价格。
不久后，欧阳奈又做了一个重大决定，他要建立安奈商城自己的物流。
安奈商城也和其他网上商城一样，将物流承包给第三方物流公司，但是，这会出现很多问题，比如，送货不及时，丢货，因为野蛮卸货导致商品损坏，快递员态度恶劣让消费者不满等。
为了解决这些问题，只有建立自己的物流。
当欧阳奈提出这个想法时，又遭到了很多人的不解和反对。因为建立自己的物流需要大量的资金、人力和物力，而且，既然有第三方物流公司，其他网上商城也都和第三方物流公司合作，虽然会有消费者因为物流方面的原因而投诉和退货，但那也只是一小部分，而且其他网上商城也会有这种情况。既然都这样，那就没必要费钱费精力去建自己的物流公司。
欧阳奈的态度一贯的坚决，甚至对着投资人他都是如此，他说：“要么支持他做，要么走人！”
投资人是见识过欧阳奈的胆识、魄力和能力的，咬咬牙，最后还是决定支持欧阳奈做。
欧阳奈便开始着手去建立安奈商城自己的物流，他的目的并不是创办一个传统的物流公司，而是要建立一个符合安奈商城的业务模式的新物流系统。
他的思路是：就近配运，降低物流成本，缩短送货时间。并且还推出了消费者可以自行选择送货时间，要求十二个小时以内送达的加收十块钱，要求二十四小时以内送达的加收五块钱，正常时间配运，不加收钱。一般正常的配运送达的时间是两天到三天。
这种物流模式一出，再加上安奈商城的送货快递员态度很好，送完货离开的时候还顺便帮客户捎扔个垃圾什么的，虽然只是小事，但客户却特别感动。一时间，安奈商城广受好评。
次年，安奈商城计划上市。
而三年前，王立新投资8000万元，获得安奈商城百分之九的股份，这笔股份在安奈商城上市时价值超过十五个亿。
王立新高兴的同时也很庆幸，自己果然没看错人！欧阳奈真的一步一步的实现了他当年说过的那句话。
“让安奈商城成为中国第一网上购物商城！”
